Kun joulupukki tontuille tiuski – Joulupukin johtamispaja 1/4

Ette tainneet lapsoset ja lapsenmieliset tietääkään, että joulupukki on johtamisaktivistin kaveri. Me olemme glögilasillisen ääressä usein yhdessä miettineet, miten tontut saadaan jaksamaan. Ensin koko syksy tehdään pitkää päivää lahjojen paketoinnissa. Joulukuussa on paljon edustustehtäviä monissa kauppakeskuksissa ja pikkujouluissa. Jouluaattona puristetaan loputkin mehut tonttujen sukista, kun kaikki lahjat pitää saada perille oikeisiin osoitteisiinsa yhden illan aikana. […]

Lue lisää

Voitto ei ole tärkeintä, vaan työkaverin häviö

Se parhaiten nauraa, joka kollegalle kuoppaa kaivaa. Kyllä kaverin kampittaminen yhteistyön voittaa. Voittajalle bonus, muille potkut. Kilpailujohtamisen sudenkuopat. Moni johtaja hyödyntää ihmisten luontaista kilpailuviettiä johtamis- ja motivointikeinona. Joissakin tiimeissä tämä voi onnistua erinomaisesti, mutta useimmissa saatetaan mennä pahasti metsään. Kilpailuvietti ja voittamisen tahto liittyvät ihmisen perusmotivaatioihin. Toisilla vietti on voimakas ja toisilla sitä ei ole […]

Lue lisää

Elämän tarkoitus

Tätähän olette etsineet koko ikänne. Ehkä olette sen jo löytäneet, ehkä löydätte nyt. Kysymys elämän tarkoituksesta on liian epämääräinen. Mielestäni siinä ei kysytä miksi olemme vaan mitä varten olemme. Filosofien, kuten Sokrates, usein tarjoama vastaus, ”onnellisuus”, on vain oman elämän tarkoituksen löytymisen mukava sivuvaikutus. Mitä varten sinä olet? Oletko olemassa itseäsi vai jotakuta muuta varten? […]

Lue lisää

Ihmiselle vaarallinen susi

Koiraeläin Susi mielletään kovasti pelottavaksi ja vaaralliseksi. Väitetään, että susi ei ole kuitenkaan vaaraksi ihmisille. Kerron nyt ihmiselle äärimmäisen vaarallisesta sudesta, narsistisesta persoonallisuushäiriöisestä. Ihmissudesta, jos sallitte. Tunnistaminen Tätä narsistisutta on äärimmäisen vaikea tunnistaa. Itse asiassa hänet tunnistaa yleensä välillisesti: ihmiset hänen ympärillään alkavat voida pahoin, pelokkaasti ja vainoharhaisesti, Heidän työtehonsa ja luovuutensa laskevat. Levinneisyys Ihmisistä 2-3 […]

Lue lisää

Johtajien ja vanhempien yhteispeli

Harva johtaja on organisaation ainoa johtaja ja useimmilla johtajillakin on johtajansa. Jos johtajat eivät pyri samaan päämäärään ja pahimmillaan aiheuttavat ristivetoa, ei organisaatio voi menestyä. Tilannetta voisi verrata lastenkasvatukseen. Isä käskee kumpparit jalkaan ja äiti lenkkarit. Tai isovanhemmat hemmottelevat lapsenlapsiaan vanhempien tahdon vastaisesti salassa selän takana. On siinä piltti ihmeissään. Puolisoa voi verrata samantasoiseen johtajakollegaan […]

Lue lisää

Vallan taakse kätkeytyneet

Moderni vahva johtaja pyrkii kaatamaan muodollisen vallan tuottamat esteet. Oman vallan korostaminen on heikon johtajan merkki. Välillä, onneksi harvoin, kuulen kaameita. Joku ”johtaja” perustelee päätöksiään ja mielipiteitään omalla asemallaan: Olen oikeassa koska olen puheenjohtaja, toimitusjohtaja, päällikkö se tai pomo tämä. Ikään kuin titteli loisi hetkessä jonkin suuremman viisauden.  Jos näin on, kehotan jokaista perustamaan yrityksen […]

Lue lisää

Kunnian kaava

Moni johtaja, ja useimmat muutkin ihmiset, haluaisivat, että heitä kunnioitetaan ja arvostetaan. Sinäkin, eikö vain. Monet pyrkivät ansaitsemaan tämän kunnioituksen mitä ihmeellisimmin keinoin. Jotkut heikoimmat johtajat pyrkivät tähän pelolla. Voi, kuinka hakoteillä he ovatkaan. Kerron nyt suuren salaisuuden. Takuuvarman ja yksikertaisen keinon, millä voitat kenen tahansa ihmisen kunnioituksen. Täältä pesee. Saat toisten ihmisten kunnioituksen ja […]

Lue lisää

Kuinka epämiellyttävä ihminen savustetaan

Joskus joku ei pidä jostakusta tai joku koetaan rasitteeksi organisaatiolle. Silloin hänen työsuoritustaan ruvetaan perusteettomasti arvostelemaan, hänelle ei puhuta, häntä mustamaalataan, hänet eristetään työyhteisöstä, hänet jätetään tiedonvälityksen ulkopuolelle, hänen puheitaan vääristellään, häneen luodaan kielteisiä silmäyksiä, ilmeitä ja eleitä. Kaikki nämä aiheuttavat sen, että tämä ihminen stressaantuu, masentuu ja pahimmillaan murtuu, jolloin hänestä pidetään entistä vähemmän […]

Lue lisää

Johtaminen joka puolella Savoa ja Suomea

Kirjoitan johtamiskulttuurieroista ja lopussa annan käytännön johtamisneuvoja. Aloitan kuitenkin ensin taustoittamalla näkemystäni. Mistään kotoisin? Olen aikuisena asunut Helsingissä, Lappeenrannassa, Hämeenlinnassa ja Tuusulassa. Lapsuuteni vietin Halikossa. Vaimo löytyi Sonkajärveltä. Anoppi on pohjanmaalta ja appiukko oli Iisalmesta. Tähänastisista kollegoistani ehkä joka viides on ollut alun perin pääkaupunkiseudulta kotoisin. Asiakkaistani ehkä vieläkin suurempi osa on kehä kolmosen ulkopuolelta […]

Lue lisää